中年ハムジ

こんばんは。今日は同僚とこんな話をしました。足は引っ張られるためにあるものだ！手は足を引っ張るためにあるものだ！笑。互いに悩んでいた。彼は実務と係活動の間で時間の確保に苦戦中。私は活動の推進とそれを妨げる悪意のないブレーキが数え切れないほ...

こんばんは。最近の私は専ら会社の業務改革活動を行なっているのですが、最近活動報告をする場がありました。一般的に報告となると調査結果や事実、進捗等を用意した資料を使って話すことが多いわけですが、やっぱりそれは単調で面白くない。何よりも熱が入...

こんばんは。最近疲れ気味ですが、大好きなサッカーをしたら肉離れしてしまいました…やらかした当日と翌日は本当に歩くのも困難で、これは相当ヤバいぞって焦ってたのですが、今日は少し回復してきて安心しているところです。代わりと言っては何ですが腰、...

こんばんは。今日は交渉術についてお話しようと思います。 製造業に限った話ではありませんが、お客さんから少々無理な要望が出てくることがあります。その場合にどのような検討と報告をすれば、正しい結論に導けるか？それは不可の説明ではなく、可...

そんなことを思い始めてから既に何年経ったでしょう？働き方改革により残業は減り、1倍すら維持できておりません。人生でも最もお金の掛かるであろう10年に突入したにも関わらず、この年齢で収入がダウンするとは…最近は物価も上がり、実質賃金なんて世...

こんにちは。私は常々日本の企業は協力にシフトすべきであると考えています。それはもしかしたら一時的なものでも良いのかもしれません。タイトルに身内と書きましたが、今回は身内の最大範囲を日本と捉えてお話したいと思います。専門家のような難しいこと...

こんばんは。2日ほど空いてしまいました。業務改革って難しいですね…改革しようとすると改めて気付きます。本当に多くの人が反対を向いて歩いています。時が流れても停滞してるってことは、逆方向に歩いてるってことなんですよね。 改革を進めよう...

こんばんは。 今日は、仕事の負荷が下がらない悩みを抱えてる方に向けたお話をしようと思います。 仕事の負荷が下がらない理由の多くは、目的の達成とはあまり関係ない業務を行なってしまっていることです。 例えば予定表。これは仕事...

これは一般的に考えれば簡単ではない。何故なら社員の協力がなければできないからだ。では社員の協力がなくてもできると想像してみよう。本当に難しいだろうか？ 難しい… 何故難しいのだろうか？今以前考えたことを思い出した。それは40歳...

会社を変えるとは、本当に推進力と持続力を必要とする取り組みです。社員全員がホバークラフトにでも乗った状態で、なんの抵抗もなく向きを変えたり移動したりできる状況であれば苦労もありませんが、当然そんなことはありません。 意識的に、或いは...